Fundada em 1983 pelo engenheiro eletrônico Zenon Leite Neto, a Urano é hoje uma das três maiores fabricantes de balanças eletrônicas do país e líder do segmento no Rio Grande do Sul.  Atua também no mercado de impressoras fiscais e equipamentos para automação comercial.

A empresa gaúcha, com escritórios nos principais centros econômicos e centenas de revendedores em todo país, é  reconhecida pela  criação de soluções inovadoras na área de automação e pesagem comercial e industrial. Seu mercado de atuação estende-se para  países da América Latina, como México, Venezuela e Bolívia, além da China, Inglaterra e diversos outros países.

Sempre atenta ao seu público, a Urano desenvolveu, nessas décadas de história, soluções eficientes e de alta tecnologia para pequenos e grandes clientes. Em 92, lançou a balança em rede com comunicação RS 485 com PLU, tendência criada pela empresa e utilizada até hoje por todos os fabricantes nacionais. E inovou também no mercado internacional, lançando em 97, a primeira balança com comunicação por rádio freqüência.

A Urano foi a precursora das balanças com bateria e no break acoplados e criou também um mecanismo de manutenção da impressora e teclado sem a necessidade de rompimento do lacre do INMETRO. Foi desenvolvida pela Urano também, a primeira impressora fiscal térmica homologada no país, pelo menos cinco anos antes da concorrência.

Além dos produtos seguindo as mais rigorosas determinações do Inmetro e certificação total nos processos de qualidade ISO 9001: 2000, os clientes contam com assessoria para projetos e instalações eletrônicas e uma ampla rede de assistência técnica.

São parceiras e compõe o Grupo Urano as empresas ZPM, Zapex, Teikon, LEK e Urano do Brasil, a assistência técnica Urano. Juntas, as empresas do grupo faturam 121 milhões de reais e empregam cerca de 300 pessoas.

A Urano nasceu com o fechamento da Balanças Ferrando, do grupo J.H.Santos, onde Zenon Leite Neto era o engenheiro responsável pelo desenvolvimento de produtos. Como todo bom empreendedor, Neto esteve sempre atendo ao mercado e viu a oportunidade de fundar a própria empresa.

Inicia suas atividades em 17 de junho de 1983 com a produção de balanças industriais de pequena capacidade, além de comandos eletrônicos e impressoras slip printer para balanças rodoviárias.

Em 1984, descobre aquele que seria seu maior mercado consumidor e começa a produzir balanças comerciais para supermercados. No ano seguinte, já fabrica impressoras matriciais também para supermercados.

No ano de 1986, passa a produzir em larga escala favorecido pelo plano Cruzado. Obtém crédito e adquire material para um ano de produção, além do terreno para construção da sede própria. Já em 1987, inicia a construção da sede e abre sete filiais: Blumenau, Curitiba, São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Recife e Ribeirão Preto, passando a ter uma forte atuação em nível nacional.

Com a fusão entre Urano e MK balanças em 1988, começa a produzir também balanças rodoviárias e balanças de plataforma de alta capacidade.

O plano Collor traz dificuldades à empresa, que se reestrutura e no ano seguinte faz sua primeira viagem à China, participando de diversas feiras no país asiático. A partir daí, começa a buscar insumos no continente. É uma das primeiras empresas brasileiras a negociar na China, o que demonstra mais uma vez o espírito empreendedor de seu fundador.

Nesta época, as vantagens competitivas da empresa já eram notórias. A US 15/5, lançada nesse ano, foi sucesso por uma década. Também lançada em 1991, a primeira balança em rede com comunicação RS 485 com PLU, torna-se tendência, que é utilizada até os dias de hoje no mercado nacional.

Em 1992, inicia as atividades a Urano do Brasil, rede de assistência técnica da Urano. Agora, os clientes da Urano em todo país contam com uma ampla rede de apoio e serviços.

Três anos depois, é fundada a ZPM, empresa do grupo Urano especializada em impressoras fiscais. No ano seguinte, dá início as suas atividades a Teikon S.A., empresa de manufatura (EMS), da qual a Urano é acionista.

No ano de 1997, a Urano lança em Hannover, em sua primeira participação em feiras internacionais, um produto inédito no mercado mundial: a primeira balança com comunicação por rádio freqüência, pela qual recebe o prêmio Distinção Indústria da Fiergs em 1998. Este é também o ano da conquista da primeira certificação ISO, a 9001-94.

A partir de 2002, a Urano vem lançando anualmente produtos inéditos e de alta tecnologia, que são tendência no mercado brasileiro, conquistando diversos prêmios.

Clientes

Disponibilizar produtos e serviços que atendam as expectativas dos clientes, através do constante exercício da melhoria contínua de nossos processos.

Acionistas

Remunerar de forma atrativa os investidores, com remuneração igual ou acima do mercado de investimento.

Fornecedores

Cultivar o relacionamento com empresas que utilizem tecnologias de produção e atendimento que satisfaçam nossas necessidades, gerando ganho mútuo entre as partes.

Colaboradores

Proporcionar oportunidades de alinhamento entre os objetivos das pessoas e da organização.

A Urano na busca da melhoria contínua em seus processos e, visando a realização dos objetivos estratégicos e a satisfação de seus clientes internos e externos, obteve em 23 de agosto de 2006 a renovação do Certificado de Sistema da Qualidade NBR ISO 9001:2000 emitido pelo órgão certificador DNV Det Norske Veritas Ltda.

O escopo da certificação abrange: Projeto e fabricação de balanças eletrônicas, impressoras para balanças, serviços associados e comercialização de produtos e acessórios de automação comercial.

A Urano tem consciência que a melhoria de seus processos e de sua gestão deve ser contínua e disciplinada. Sabemos que "curto prazo" é uma expressão riscada do dicionário de quem deseja QUALIDADE TOTAL, pois Qualidade não é fim, mas meio. Meio de se atingir o reconhecimento proposto na Visão da empresa, meio de reduzir custos, de aumentar a produtividade, competitividade e satisfação dos clientes, colaboradores, acionistas e sociedade em geral. O compromisso com a Qualidade deve ser um hábito constante e deve ser refletido por nossas atitudes, ações e comprometimento com nossos indicadores estratégicos.

A busca da melhoria contínua e a superação dos limites são desafios constantes.